外企餐饮公司-外企餐饮公司联系方式-万家欢(推荐商家)

在目前阶段，大部分将采购业务外包的企业只是把MRO这些相对于生产原材料不太重要的杂项采购外包给别的公司来经营，主要物料的采购工作仍由企业自身的员工来操作。把采购业务外包的好处是承包公司有更强的采购能力、更多的采购渠道，外企餐饮公司哪里找，或者整合多个企业的相同需求来和供应商谈价而获得数量折扣，从而企业可以获得比自身去采购更大利益。

采购业务外包。就像我们常见的一个企业的食堂、清洁卫生甚至制造业务外包给别的公司来经营，外企餐饮公司电话，企业的部分采购业务也将外包。把采购这种“玩钱”的业务外包给别人来做看起来有些惊险，这里面的关键在于对外包如何进行控制及监管的力度如何，将采购业务外包并不意味着将采购业务***交给承包公司来运作、企业自身对采购这块业务就可以撒手不管了。

供应链管理环境下的准时化采购战略的特点与传统的采购模式相比，供应链管理环境下的准时化采购战略具有以下特点:

(1)采用较少的供应商，甚至单源供应。

(2)在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，外企餐饮公司，质量是比较重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

(3)对交货准时性的要求很高。

(4)准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。

(5)要求供应商小批量、多批次供应。